公司組織召開(kāi)半年度財務(wù)工作會(huì )議

       8月9日上午，公司財務(wù)部組織召開(kāi)半年度財務(wù)工作會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳俊，公司財務(wù)部負責人、各所屬企業(yè)財務(wù)負責人等其他財務(wù)人員參與此次會(huì )議。

　　首先，各基層單位財務(wù)負責人匯報了上半年度主要財務(wù)工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及下階段思路。財務(wù)部就圍繞會(huì )計核算、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、應收賬款等五大方面財務(wù)工作內容的亮點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的交流和分享。

　　會(huì )上，公司財務(wù)部負責人首先傳達了股份公司半年度財務(wù)工作會(huì )議精神和要求，并從財務(wù)轉型升級的角度出發(fā)，總結了公司半年度財務(wù)工作推進(jìn)情況，分析了工作中存在的不足，并研究部署了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　陳俊首先對公司上半年度在利潤指標上取得的顯著(zhù)成效表示了充分肯定，并針對當前財務(wù)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，提出了三大核心要求。一要在降本增效上下功夫，以提升經(jīng)濟效益為中心抓好財務(wù)工作，從“細、準、精”上為控制成本做好工作；二要在資金創(chuàng )效上下功夫，加強資金管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時(shí)，要加大應收賬款催收力度，確保資金回籠的及時(shí)性和安全性；三要在隊伍建設上下功夫，加強團隊內部的溝通與協(xié)作，全面構建財務(wù)管理扁平化，形成合力，共同推動(dòng)財務(wù)工作的順利開(kāi)展。（通訊員：孫久瓴/文  應想想/攝）