星級引領(lǐng) 聚力蓄能 公司開(kāi)展班組等級考評

　　日前，溫州港集團工會(huì )與相關(guān)部室組建班組建設考評調研小組深入到一線(xiàn)車(chē)間、碼頭，開(kāi)展半年度班組等級考評工作暨班組建設工作調研，聽(tīng)取班組建設匯報、現場(chǎng)查看班組職工工作和候工環(huán)境等，圓滿(mǎn)完成對狀元岙公司、樂(lè )清灣公司等8家單位12個(gè)班組的考評。

　　考評調研小組對照本年度新制定的公司班組管理辦法，依照考評細則的“五型”班組建設要求進(jìn)行逐條逐項檢查，通過(guò)查閱智慧工會(huì )系統錄入、現場(chǎng)翻閱臺賬資料、聽(tīng)取特色工作匯報、走訪(fǎng)班組現場(chǎng)等方式了解班組建設情況，對班組進(jìn)行全面的“體檢”。評分維度涵蓋了班組長(cháng)領(lǐng)導力、學(xué)習提升、安全生產(chǎn)、創(chuàng )新成效、精細管理及團隊和諧等多個(gè)層面，充分體現了公司對班組綜合素質(zhì)的高度重視。

　　年初，公司對班組架構進(jìn)行了系統性梳理與優(yōu)化。本次半年度考核，不僅是對調整后班組架構成效的一次效果檢驗，更是一次寶貴的反饋收集過(guò)程。調研中，小組成員采用個(gè)別訪(fǎng)談與集體座談相結合的方式，聚焦班組調整帶來(lái)的正面影響、管理制度的完善空間以及“兩長(cháng)五員”職能發(fā)揮等核心議題，與班組管理者、班組長(cháng)及班組成員展開(kāi)深入交流。面對面的互動(dòng)，不僅傳遞了基層的聲音，也收集了班組日常管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　通過(guò)本次半年度考核、調研，有效掌握各單位班組建設的整體推進(jìn)情況，及時(shí)引導班組成員查缺項、補短板，規范了班組管理。公司工會(huì )將根據提供的自評材料與考評組實(shí)地考核綜合評定，將本次結果作為年度班組等級考評的重要依據。同時(shí)也將調研收到的意見(jiàn)反饋進(jìn)行整理，切實(shí)減輕基層班組負擔，激活班組發(fā)展潛力，促進(jìn)公司整體運營(yíng)效能的持續提升。

　　隨著(zhù)班組建設的深入實(shí)踐與持續優(yōu)化，溫州港集團正穩步邁向精細化管理的新時(shí)代，每一處細微的改進(jìn)，都凝聚著(zhù)對卓越的不懈追求與對基層聲音的深切傾聽(tīng)。未來(lái)，公司將繼續探索班組管理的新路徑，攜手每一位班組成員，共同助力繪制浙港“雙一流”發(fā)展的壯麗藍圖。（通訊員：邱理達）